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努力实现目标,汗水成就笑容-运营中心

发布日期:2017-12-30 作者: 点击:

德保集团自成立起,就设有一套自行体系的现场绩效管理制度。而世界上没有一成不变的规则。随着公司品牌的发展,经营管理的不断深入,现场绩效管理办法也在不断的改革完善。历经十一年管理建设,德保形成了一套以C+PM3S为目标、盈利为导向的完善现场绩效管理体系:为现场经理提供6+6+X的经营管理奖金,这是业内独一份的优厚待遇。

除为现场经理制定的完善绩效体系外,现场辛勤劳作的员工也一直能够获得德保给予的绩效奖金:以C+PM3S为目标,运营中心每月进行考核,各现场只要考核结果合格,现场员工即可获得各段对应的绩效奖金。

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而本着“劳有所得”的原则,综合考量现场经理及员工的努力付出,月前,运营中心再次针对现场绩效管理办法进行调整,让出更多的盈利给予现场员工福利。

 新制度规定1:取消达成4%利润才可获得奖金,改为现场扣除员工3S奖金后不亏损,现场员工即有资格获得3S段绩效奖金,以此保证提高现场员工工作热情,只要付出努力保证现场卫生、服务、安全达标,就可以获得直接奖励

新制度规定2:如现场经营利润点达标,按实际营业额对应不同的奖金额,现场经理与员工共同分配奖金。现场员工可获得共20%——30%的奖金,如个人所得奖金超过50元则以红包形式获得;如不足50元则以取整采购实用奖品的形式下发。

     本制度自2017年7月起实施,符合获得绩效奖金标准的现场均已于9月获得或实物、或现金的奖励。而8月的奖品、奖金也已经“整装待发”,即将于10月初下发到各现场员工的手中。

发放奖金奖品时,刚好处于中秋、国庆双节期间,因此除达成目标后应获得的奖励外,运营中心还额外给予了现场员工以月饼礼盒的节日伴手礼。这个中秋,德保与各位现场员工共同度过。

今后运营中心再将会持续完善员工关怀的相关福利制度。在绩效奖金之外,年节礼物等福利也是不可或缺的。德保的不断发展将为员工提供更完善的福利保障,而员工的努力和支持也将为德保的发展奠定扎实的基础。员工的努力将实现现场的经营管理目标;德保的努力将保障德保员工的福利与奖励,个人的努力与公司的进步拧成一股绳,最终必将实现德保的持续发展。在德保,每一个人的付出都会被重视,滴落的汗水必将带来对应的奖金,浇灌出笑容的花蕾15.jpg

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